Le Groupe Amarenco est une organisation internationale et la diversité fait partie de notre vision pour penser et agir localement partout où nous opérons. Depuis la création de l’entreprise, nous avons cherché à maintenir la diversité et à l’enrichir au fur et à mesure de notre avancement en offrant des chances égales.
Dans le cadre de nos efforts pour promouvoir la diversité, nous renforçons notre engagement en faveur de l’égalité hommes-femmes, notamment en corrigeant les déséquilibres historiques au sein du comité exécutif. En 2024, notre score à l’indice Egapro en France a été de 82, reflétant les progrès réalisés grâce à un accord avec le Comité Social et Économique (CSE).
Cet accord vise à améliorer la parité à tous les niveaux de l’entreprise et à garantir l’égalité de traitement. Notre ambition est d’atteindre un score de 85 au cours des trois prochaines années. Nous sommes déterminés à poursuivre nos efforts et pour y parvenir, nous nous engageons à mettre en œuvre un plan d’action pour évaluer les écarts salariaux sur la base de critères objectifs plus fins, allant au-delà de la distinction entre postes de cadres et non-cadres.
Cet accord vise à améliorer la parité à tous les niveaux de l’entreprise et à garantir l’égalité de traitement. Notre ambition est d’atteindre un score de 85 au cours des trois prochaines années. Nous sommes déterminés à poursuivre nos efforts et pour y parvenir, nous nous engageons à mettre en œuvre un plan d’action pour évaluer les écarts salariaux sur la base de critères objectifs plus fins, allant au-delà de la distinction entre postes de cadres et non-cadres.
Notre système de signalement – listen@amarencogroup.com – n’a enregistré aucun signalement de litige ou de cas de discrimination.
Nous offrons de nombreuses options de mobilité interne et externe à nos employés, favorisant leur développement professionnel et renforçant leur sentiment d’épanouissement, qu’ils possèdent des compétences techniques hautement spécialisées ou qu’ils soient nouveaux dans l’entreprise. Par exemple, nous pourrions encourager un agriculteur à prendre la gestion d’une unité commerciale, tandis qu’un chef de projet expérimenté peut explorer le domaine de l’agroforesterie. Ce faisant, nous créons une multitude d’opportunités pour les individus de transitionner entre différents métiers et même pays, promouvant une croissance et un développement collectifs au sein de notre organisation.