Chez Amarenco, nous nous inspirons de la nature pour réinventer à la fois notre modèle économique et nos modes de travail. Alors qu’une entreprise durable se concentre sur la réduction de ses impacts négatifs, une entreprise régénérative cherche activement à élargir son empreinte socio-écologique positive. Cette ambition est au cœur de notre programme ECHO et s’intègre progressivement dans tous les domaines de l’entreprise.
Pour soutenir cette transformation, nous avons rejoint le mouvement Butterfly, une initiative lancée par AXA Climate, Lumia et La Jolie Prod, qui se consacre à aider les entreprises à transitionner vers des modèles régénératifs. Grâce à la Butterfly School et son programme d’introduction à l’entreprise régénérative, cette initiative équipe les employés des mentalités et des outils pour contribuer à ce changement.
La formation suit un parcours d’apprentissage holistique de 10 semaines, combinant apprentissage expérientiel, pensée critique, interviews d’experts, études de cas réelles et sessions interactives. Les participants sont encouragés à poser des questions, cultiver la patience et se connecter à d’autres pionniers. Le programme a deux objectifs principaux : aider à transformer les modèles économiques en promouvant des pratiques plus durables et responsables, et faire évoluer la culture d’entreprise vers la régénération.
Chez Amarenco, nous adhérons pleinement à cette vision régénérative et nous nous engageons à offrir cette opportunité de formation à tous nos employés. En explorant des stratégies innovantes, des exemples pratiques et en renouant avec les systèmes vivants non humains, ils sont renforcés pour intégrer les principes de la vie et de la résilience climatique dans leur travail et leur vie quotidienne.
Comme l’énonce la Butterfly School, sa mission est de développer la capacité des individus et des organisations à s’adapter aux défis environnementaux et sociaux pressants d’aujourd’hui, à questionner les paradigmes établis et à conduire un changement systémique dans un monde de plus en plus complexe.
En 2024, Amarenco a également créé un groupe de travail interne sur la régénération pour explorer davantage comment rendre la régénération une réalité concrète, mesurable et scalable à travers l’entreprise. Ce travail continu aidera à façonner notre impact à long terme pour les années à venir.